企业客户

生产制造行业协同应用解决方案
简介

制造行业协同应用解决方案具有功能强大的持续流程优化平台，配之以灵活易用的表单开发工具为生产制造型企业在内部管理中建设标准规范的业务流程运转体系提供了有效的方式方法，帮助企业业务流程实现电子化、规范化。帮助企业实现：

• 1) 规范采购流程：采购环节清晰明了，申请人、审批人、复核人责权明确，有效控制企业采购成本，实时查询采购历史、采购预算；
• 2) 规范生产流程：物料领用审批、排产计划审批，帮助企业有效控制生产成本、减少中间在制品、做到产能最大化；
• 3) 规范质量监控：质检计划定制、质检任务执行、质检结果汇报、质检数据汇总分析，帮助企业建立高效、标准的质检体系；
• 4) 规范销售流程：合同签订审批、合同执行提醒、合同台帐查询、产品出库审批，对企业销售回款情况的精确汇总与科学预估。

价值

• 1 有效解决了生产统计与分析系统不完善，公司生产系统难以评估的状况。
• 2 有效解决了生产过程中缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良的现状
• 3 有效解决了生产过程中无标准作业管理的工具，管理混乱的局面

连锁物流行业解决方案
简介

物流是供应链管理过程中不可分割的一部分，无论是原材料采购端的零部件物流，还是产成品的分销物流，物流在供应链上扮演着越来越重要的角色。

 物流信息化的定义是：利用信息技术整合企业内部的业务流程，使企业向着规模经营、网络化运作的方向发展。物流信息化是物流企业相互融合的重要手段。

物流供应链信息化应该分为四个层次。第一层是基础技术层。包括基础网络架构，OA办公自动化，财务管理，信息的采集条形码、RFID，GPS技术等等。第二层是运作执行层。包括仓储管理（WMS）、运输管理（TMS）、流程管理（PM）与事件管理（EM）等应用系统。第三层是计划协同层。包括供应链计划（Supply Chain Management）和网络设计(Network Design)、需求计划（Demand Planning）和高级计划/高级排程（AP/AS）、以及B2B业务集成（协同）应用等。第四层是战略决策层。

价值

   
• 1、对物流的分支机构进行统一管理：从而实现对全国庞大的销售网络统一管理的目的。
• 2、全面、多角度的领导掌控平台：提高企业决策效率和资源调配能力
• 3、精确的企业信息共享平台：满足企业内部信息快速发布给终端销售网络，同时能够迅速采集销售、渠道等的业务信息，实现企业内部信息共享、互动，从而为企业迅速对库存、采购、销售制定正确的决策和调配奠定基础。

连锁行业新型客户关系管理解决方案
简介

新型客户关系管理解决方案结合最新的智能手机终端（android ）开发技术和对销售型企业管理的认知，开发出颠覆传统的销售型企业的管理模式的新型CRM客户管理系统。

对外将客户信息、案例管理、服务历史和有关的知识库文章直接提交到客户服务代表的计算机终端上，让他们获得必要的工具，以提供一致而高效的服务，从而加强客户忠诚度并保证收益。

对内关注企业销售流程各节点，寻找客户关系维系和营销各环节缺失点和不足，同时有效评估营销环节上各级部门和员工的贡献点，提高对员工价值任何度！

价值

• 1客户交流沟通信息和数据集中化管理，客户关系一幕了然，提升了客户关系和价值；
• 2 全面掌控营销动态，挖掘销售流程中各节点管理，掌握销售行为保证目标实现
• 3 全面衡量营销流程中各节点的价值，满足领导决策和员工效能考评，全员高效满意。

连锁行业电子报销解决方案
简介

电子报销解决方案在有效梳理费用报销业务的基础上，梳理费用报销流程、明确流程环节权责、细化报销模板与表单，并能过信息化手段进行固化；在固化流程、模板及表单的同时，对流程审批环节、审批权限、审批要点及内控要求等进行固化；通过信息化手段实现流程处理状态及结果的实时显示与查询；在费用报销填写与审批过程中自动与预算、费用额度等关联，并能对相关状态进行实时提醒。

在对报销业务支撑的基础上，预置统计分析模型与工具，满足企业全方位的统计分析；同时通过与ERP、银行系统等的集成实现对报销凭证、银行支付等的自动导入与关联；通过以上功能实现帮助企业简化业务操作、提升业务效率、保障业务规范、满足内控要求、控制业务活动、防范相关风险，并能支撑企业决策、降低企业成本、加速资金调配、提升企业形象。

价值

   
• 1、建立报销业务流程管理闭环：建立报销业务流程管理闭环，增强业务之间的协同，减少重复输入，提升业务运行效率。
• 2、支持费用预算执行控制：通过与企业预算管理集成，与报销标准、费用额度自动关联，形成事前预算、事中控制、事后反馈的管理控制体系，为预算执行控制落提供有力支撑。
   
• 3、防范支付管理风险：电子报销通过固化审批环节与权限、预设内控要求与规范、透明化审批过程与结果，从而保障业务规范，有效防范风险。
 
• 4、辅助企业领导决策：电子报销通过预置统计分析模型与统计工具，满足费用报销过程中预算、费用等全方位的统计分析，辅助企业决策。

企业商学院建设解决方案
简介

康裕科技企业商学院—量身定制的可持续发展的人才战略"软资源"， 整个商业院涵盖：

标准化企业组织战略环境——涵盖公司发展史、公司各项章程及岗位职责、规范和岗位基础经验沉淀；

阶梯式员工学习成长地图——基于员工岗位能力模型，构建学习地图构建模型，导入行动学习方案！

互动式员工岗位分享沉淀——涵盖在岗员工特别是优秀员工的内部分享、岗位沉淀等

保障式员工学习成长考核——建立有效员工学习考核模式和岗位进阶学习操作指南。

价值

• 1 形成梯队人才培养体系
• 2 构建人才快速复制模型
• 3 互动式员工岗位学习分享沉淀机制
• 4 人才评价系统与管理平台
• 5 创建"学习—分享—成长"学习型企业
• 6 构建基于企业未来战略的优势人力资源
• 7 生成无限升级的企业学习价值链