战略执行

• · 战略仅停留在最高决策者层面，在高层间也未能进行有效的战略沟通，员工更是对战略一无所知；
• · 战略明晰，但是缺乏有效的手段进行分解落实；
• · 绩效管理体系与战略相脱节，实际工作与战略脱节。
组织协同不力

• · 企业经营多元化，不同业务单元间缺乏合力；
• · 各部门各自为战，缺乏整体观念，跨部门沟通不畅，战略执行壁垒重重。
企业在战略转型期的一些难题急需解决

• · 经历了阶段性战略并购及业务重组后，急需进行战略整合，加速新旧业务融合；
• · 规模不断扩大，总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变。
资源配置未能与战略挂钩
• · 资源配置与战略脱节，造成企业资源运营效率低下；
• · 希望把资源配置到战略领域，但是苦于没有链接工具。

将战略执行力打造成为企业的核心竞争力是众多企业梦寐以求的目标。康裕软件致力于帮助客户在如下方面进行改善，帮助企业提高战略执行力并取得突破性成长：战略流程重组和流程改进、战略性员工绩效管理体系、战略管理流程、战略执行体系。

• ·企业流程优化与再造
• ·企业内控管理与监督
• ·企业内部知识库管理
• ·战略分解与组织协同
• ·员工效能工作流程
• ·店面现场效能预警
• ·企业客情关系跟踪
• ·企业战略绩效管理
• ·员工能力测评与培训体系

通过对战略执行的深入分析，形成战略执行价值提升策略，并将其落实到具体的解决方案产品中，形成可快速部署交付的解决方案产品。