战略管理
当前企业发展面临前所未有的不确定性，企业战略是否得当事关企业生死存亡，战略规划的重要性日益凸显。康裕软件提供的战略规划服务涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。
中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：
- •企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
- •战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；
- •对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨性；
- •盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散；
- •企业战略计划流于书面报告，没有明确的、切实可行的战略目标；
- •企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 ；
企业战略管理的服务对象，是大型国有企业的管理层与决策层，为其提供以战略为核心、以流程为基础、以绩效为导向、风险驱动、合规遵从的专项管理信息系统，是企业管控业务的核心诉求。康裕软件提供的公司战略咨询解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、业务流程再造或优化和集团管理模式等重点、热点问题。
康裕软件主要解决方案包括：- •利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
- •对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势；
- •分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力；
- •对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析；
- •确定多元化和专业化战略决策；
- •制订详细的战略实施计划和监督控制方法；
- •根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）；
通过对企业战略的深入分析，形成企业战略价值提升策略，并将其落实到具体的解决方案产品中，形成可快速部署交付的解决方案产品。
